Cuarenta años después, Technogym continúa allanando el camino en tecnología y equipos de fitness

Desde su fundación en 1983, Technogym ha buscado fusionar el fitness con la tecnología en sus galardonados... [+] equipos.

Es difícil de imaginar ahora, en una época en la que el fitness y la salud no sólo son piedras angulares de la vida, sino también industrias multimillonarias con marcas, equipos y máquinas aparentemente innumerables; sin embargo, hace apenas 40 años, el bienestar físico tal como lo conocemos hoy aún no existía. No había gimnasios en casa ni evaluaciones de salud holísticas, y los centros de fitness que existían estaban reservados principalmente para atletas y culturistas de élite y estaban llenos de mancuernas industriales y bancos minimalistas. El diseñador italiano y entusiasta del fitness Nerio Alessandri tomó nota de esto y, sorprendido por la falta de equipos disponibles simplemente para usuarios de estilo de vida, como él, decidió hacer algo al respecto.

El joven de 22 años se propuso crear una máquina que combinara su pasión por la tecnología y el diseño con su amor por el fitness, una máquina que atrajera tanto a usuarios profesionales como aficionados, y en 1983, hizo precisamente eso con el debut del Hack Squat. Pero Alessandri sabía que esto era sólo el comienzo y, poco después de lanzar la marca Technogym, comenzó a trabajar en una serie de otros equipos de fitness, incluido el primer gimnasio completo diseñado para uso doméstico. A los pocos años de su fundación, la empresa de estilo de vida fitness anunció asociaciones con la Fórmula 1 y con varios clubes de fútbol, ​​convirtiéndose en su proveedor oficial de equipos de entrenamiento.

Sin embargo, fue durante la década de 1990 cuando Technogym se convirtió en un verdadero pionero del bienestar, yendo más allá de la maquinaria de fitness tradicional para crear una gama de herramientas de salud holísticas y personalizadas. En la década se lanzaron el sistema CPR (Constant Pulse Rate), que determinaba la intensidad de un entrenamiento en función de la frecuencia cardíaca del usuario, una gama de equipos de rehabilitación diseñados para el proceso de recuperación y el Wellness System, el primer entrenamiento personal. Dispositivo para realizar un seguimiento de los programas de ejercicio y los datos de entrenamiento. Pero lo más notable es que esta era de Technogym estuvo marcada por la introducción del bienestar como concepto, un enfoque integral y holístico no sólo del fitness sino de la vida en general.

"El bienestar es un estilo de vida, y estilo de vida significa una integración perfecta", explica Alessandri. “Es continuo y cubre cada punto de contacto de manera consistente. Se trata tanto del panorama general, de la inversión a largo plazo como de los detalles del día a día, y del equilibrio entre mente, cuerpo y espíritu”. Pero hace 30 años, cuando Technogym acuñó el término por primera vez, no era muy comprendido. “Ahora todo el mundo sabe sobre el bienestar; es el nuevo sueño”, dice el fundador. “Pero en 1993 nadie sabía lo que significaba. Hacer ejercicio era más fácil porque era visual y hedonista, pero aprovechar el bienestar como una idea holística requería educación e información para crear conciencia”.

Entonces, Technogym invirtió mucho exactamente en eso. La compañía se asoció con el Foro Económico Mundial para promover el bienestar como una oportunidad de desarrollo económico y sostenible, e introdujo varias iniciativas de salud y estilo de vida en su sede italiana, incluida la creación de la Wellness Foundation, para compartir el concepto de bienestar en el terreno. nivel. Technogym también pensó mucho en cuál sería su papel como marca en el bienestar de sus clientes. “Todo está conectado: fuera de línea, en línea, globalmente, localmente, a corto y largo plazo”, dice Alessandri. Y sabía que la oferta de productos de su empresa debería reflejar eso.

Technogym lleva mucho tiempo fabricando sus equipos teniendo en cuenta la salud y el movimiento ergonómicos.

Con esto en mente, Technogym comenzó a dedicar considerable energía a comprender el movimiento, la nutrición y la salud, basándose en datos de atletas y usuarios reales para desarrollar y mejorar sus equipos. Casi al mismo tiempo, en 2000, la empresa se convirtió en el primer proveedor oficial de entrenamiento atlético en los Juegos Olímpicos, lo que marcó el inicio de una asociación que ya dura más de 20 años. A través de su trabajo con decenas de miles de atletas olímpicos en todo el mundo, Technogym ha podido probar sus productos en los atletas más destacados del mundo y ha utilizado evaluaciones biométricas avanzadas para medir el rendimiento, la seguridad y la eficacia. “Con los Juegos Olímpicos, así como con nuestra Fórmula 1 y otras asociaciones deportivas de alto nivel, recopilamos toda la información y probamos productos, software, dispositivos, wearables, todo”, señala Alessandri. "Recibimos muchos comentarios de estos socios y los utilizamos para mejorar nuestros productos y entregarlos".

En los últimos años, existe una comprensión mucho más amplia del bienestar, quizás como efecto de algunos de los esfuerzos de Technogym durante los últimos 30 años para crear conciencia sobre el concepto. Ahora un fenómeno global, con un valor de mercado de 1,5 billones de dólares, el bienestar es un campo cada vez más poblado y la demanda de excelencia por parte de los consumidores es mayor que nunca. Como resultado, Technogym se ha enfrentado a una mayor competencia y a una mayor presión para diferenciarse a sí misma y a sus productos. Pero Alessandri no está preocupado.

“La gente quiere lo mejor hoy y está dispuesta a invertir en una mejor calidad de vida. Por lo tanto, se necesita competencia, credibilidad, tecnología, patentes y hechos que lo respalden, y eso es exactamente lo que tenemos”, dice el fundador. “Technogym hoy tiene un ecosistema. Tenemos 35 millones de personas que utilizan nuestros equipos en 120 países y 40 años de trabajo y pruebas lo respaldan”. Él cree que tener un ecosistema de este tipo, que conecta a tantas personas e instalaciones con una personalización y tecnología avanzadas e increíblemente precisas, hace que la barrera de entrada sea demasiado alta para la competencia, y se nota.

Durante 40 años, Alessandri ha defendido la mejora y la innovación constantes, asegurándose de que él y sus empleados nunca estén satisfechos con el status quo, y está seguro de que esto es lo que impulsará a la empresa al éxito durante muchos años más. "La innovación es siempre nuestro motor clave para el crecimiento; no sólo la innovación en el producto sino también en el enfoque, la cultura, el marketing y el desarrollo, el capital, en realidad todo", afirma. "Nuestro lema es 'Si funciona, es obsoleto' y eso da forma a todas las ideas que tenemos para el futuro".